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人才战略
Talent strategy
企业的持续发展离不开员工队伍的整体提升
企业的持续发展离不开员工队伍的整体提升。“事业未动，人才先行”， 人力资源始终是企业的首要资源。牢固树立人力资源为首要资源的理念，秉承“尊重人才价值、塑造人才品质、致力人才成长”的宗旨，以人为本、同心同向，实现公司与员工的共同发展。
创远集团经过20年的发展与壮大，现已成长为以房地产开发和数控机床研发与制造为主业，总资产达数十亿元的现代民营企业集团。
企业的首要资源
The first resource of enterprises
“事业未动，人才先行”
企业的持续发展离不开员工队伍的整体提升。 “事业未动，人才先行”， 人力资源始终是企业的首要资源。创远集团立志成为湖南知名的房地产开发公司和享誉全国的知名企业。
发展战略
未来5-10年，集团提出了明确的发展战略，即：房地产板块要由房产开发向开发兼经营转变，在继续做好房产开发业务的同时，积极培育物业经营业务，到2015年左右，集团将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产投资管理为一身的房地产综合投资集团；数控产业则要力求整合全球资源，参与国际竞争与合作，并创建民族自主知识品牌，进一步把中大创远公司建设成为国际先进、国内高档数控齿轮装备制造基地，争做高端数控装备产业标杆企业。
人才引进策略
在明确公司内部人才缺口的基础上，根据公司需求，有针对性的引进外部优秀人才，为公司的进一步发展提供新鲜血液。同时，根据公司战略对人员素质的要求，重点分阶段引进一批与公司战略发展相匹配的高素质中高级管理和技术型人才，以达到既能把握全局，又能整体提升团队战斗能力的效果。
人才激活策略
人才激活应从根本上进一步优化人才尤其是中高层管理人员和核心技术人员的长期激励与发展机制。
1.为客人提供智能、人性化的体验，为酒店提升效益、降低能耗。
2.提升企业价值，为智能化的发展做出贡献。科学、健全的人力资源管理机制是实现人力资源高效激活的“催化剂”。公司要实现人才的供需平衡和持续提升人才质量，对外要建立优秀的公司品牌和信誉，对内则必须组建科学、规范的组织运营体系，责权清晰、受控合理、制度健全、流程完善、标准统一，同时，要打造公司高尚的用人文化和分配文化，做到因才施用、人尽其才，使公司实现既能引进人才、又能培养人才；既能稳定优秀，又能淘汰落后；使“能者多得、多劳多得、干好多得”。通过完善管理和激励机制，最终实现稳固核心管理和技术团队、有效贯彻执行组织目标和培育先进企业文化的目的。
湖南创远投资集团有限公司
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